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中超:中国体育文旅的“新引擎”

admin1个月前 (05-02)中国足球75

### 凰家看台|中国最好的“体育文旅”品牌其实是中超

成都蓉城主场外的围巾卖脱销了,官方商店里最火的那款围巾上印着四个字:“你要爪子”。四川球迷笑称“我不要爪子”,但他们更在意的是抢到球票,挤进凤凰山体育场感受那股扑面而来的足球热潮。围巾成了入场券的“附属品”,球迷的热情在赛场内外交织成一种独特的文化现象——这或许是中国足球最朴素的“文旅”标签。

如果说体育赛事是一场文化盛宴,那么中超联赛无疑是这场盛宴的核心策展人。2024赛季的中超,表面上是绿茵场上的攻防博弈,实则是一场关于消费、情感、城市认同的复合型文化实践。当上海八万人体育场5月1日涌入61815名观众刷新纪录时,当成都蓉城凭借5000+远征球迷打破客队球迷区历史纪录时,当裁判判罚尺度的宣讲会成为媒体焦点时,中超已经悄然完成了从体育赛事到文化产品的转型。

#### 一、**冷空气里的热情:中超的“破圈”突围**

2024赛季中超的开场,恰逢寒冬。但成都凤凰山体育场的上座率达到了40088人,接近80%的容量上限,公安部的安保规则在这里变成了“动员令”。更令人惊喜的是,场均票房从上赛季的3900万元跃升至600万元,俱乐部净收入逼近6000万元。如果算上周边消费、文旅带动效应,中超早已不是单纯的体育比赛,而是一场经济与文化共生的狂欢。

这种热度并非偶然。裁判判罚尺度的公开宣讲、媒体通气会的开放姿态、冠名商华润怡宝与版权方咪咕的强势联手,都让中超在疫情后的复苏期显得游刃有余。中国足协副主席杨旭在浦东的通气会上坦言:“中超是中国足球的经济引擎,但它的社会价值远超于此。”这话不无道理。当球迷为一场逆转胜利欢呼时,他们消费的不仅是足球,还有属于自己的集体记忆。

#### 二、**“文旅”标签下的经济帝国:谁在为中超埋单?**

中超的“文旅”属性,早已超越了传统体育产业的边界。以成都蓉城为例,他们的球迷文化渗透到城市生活的方方面面。远征上海的5000名川渝球迷,人均消费3000元,这笔钱花在交通、住宿、餐饮、观赛体验上,形成了一条完整的跨区域消费链。更不用说,上海申花的“申花中心”——一个集历史馆、文创店、餐饮于一体的文旅综合体,单日营收可达50万元。如果叠加整个赛季的主场票房、周边商品、文旅衍生收入,中超早已不是“赛事”概念,而是一个以足球为载体的“经济生态”。

这种“文旅”模式在国际足坛并不罕见。苏超联赛宣传“带动五大场景服务营收近380亿元”,但中超的优势在于规模效应。上座率相近的情况下,中超的场均票房是地方联赛的10倍。上海德比场均票房1000万元,成都凤凰山场均600万元,但后者凭借城市热度和球迷文化,同样能撬动巨额收益。大连英博的梭鱼湾球场,常年6万人上座率背后,是球迷对职业足球的深度参与。这种“全民足球”与“文旅消费”的结合,让中超成为国内最具市场价值的体育IP。

#### 三、**从“计划经济”到“市场化”:中超的三十年进化史**

中超的“文旅”成就,离不开中国职业足球30年的积累。计划经济时代,足球是“为国争光”的符号;市场经济浪潮中,假赌黑事件让职业足球一度崩坏;如今的中超,试图在两者之间找到平衡。杨旭的通气会姿态,折射出足协高层的开放态度。他们不再回避市场化改革,而是主动拥抱文旅融合。

比如,啤酒、餐饮等比赛日消费,是许多职业球场的“利润奶牛”。青岛海牛的啤酒售卖试验,虽未引发争议,但若全国推广,一场球赛的利润可能覆盖整季安保成本。更难能可贵的是,中超球迷的文化参与感正在觉醒。蓉城俱乐部的“文创产品众筹”、申花的历史馆捐赠计划,都是球迷从“看客”到“共建者”的转变。这种参与感,恰恰是“文旅”品牌最稀缺的软实力。

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#### 四、**争议与挑战:中超的“文旅”之路还能走多远?**

当然,中超的“文旅”光环并非没有争议。裁判判罚尺度的宣讲会虽被称赞“生动”,但足球比赛的公平性始终是球迷敏感的神经。此外,数据缺失问题暴露了中超的管理短板。30年的职业联赛,却缺乏权威的历史数据库,历史成就是“潦草”的。这种技术细节的缺失,会削弱中超作为“文旅”品牌的专业性。

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更现实的是,中超的“文旅”模式能否复制到更多二三线城市?蓉城的火爆与大连英博的稳定,是两种不同的样本。但许多中小城市的足球热情,尚未形成足够的消费支撑。如果不能解决“上座率与票价”的矛盾,文旅收益可能陷入“越烧钱越上座”的恶性循环。

#### 五、**结语:中超,不止是足球**

上海的冷空气里,球迷裹紧围巾,点燃荧光棒;成都的街头,年轻人模仿球星发型,讨论战术细节。这些场景背后,是中超悄然完成的转型——它不再仅仅是绿茵场上的180分钟,而是球迷的节日、城市的名片、经济的引擎。当其他行业还在挣扎于内卷时,中超用票房和上座率证明:体育文旅,或许是中国商业社会最稀缺的“正能量”。

这并非自夸。对比苏超的“政绩导向”和中超的“市场沉淀”,后者更接近成熟“文旅”品牌的质感。它不够完美,但足够独特;它不够国际化,但足够接地气。如果“体育文旅”需要一个标杆,那么中超,或许就是答案。

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